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为深入贯彻落实市委、市委教育工委关于加强基层党建的工作部署，推动我校基层党建工作再上新水平，结合学校实际，我校将举办xx年基层党组织书记培训班。

一、培训目的

推动“三严三实”专题教育深入开展，进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果，强化我校基层党组织建设，增强基层党组织书记政治规矩和组织纪律，提高基层党组织书记业务素质和履职能力，以党的建设引领、推动和保障学校各项事业持续健康发展。

二、培训对象

学校基层党委、直属党总支书记和党务工作干部。（有关内容要求中层参加）

三、培训时间：

xx年7月—9月

四、培训地点：

培训地点和分组讨论地点另行通知

五、培训方式及内容

（一）集中学习：通过组织集中学习，对基层党组织书记和党务工作干部开展思想政治理论、理想信念教育，以及党组织建设、作风建设、制度建设等方面的培训学习，提升党员干部队伍业务素质和履职能力。

（二）研讨交流：通过结合工作实际，组织开展研讨交流，使党务干部能够深入理解和领会有关理论和工作要求，围绕学校发展思路和重点工作，统一认识，明确责任，凝聚力量，转变作风，切实提高基层党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党员干部的先锋模范作用。

（三）调研学访：通过组织学习调研，更新广大党务干部工作理念，开阔视野，进一步提升工作质量和水平。

六、培训要求

（一）各基层党委、直属党总支要高度重视此次培训活动，妥善安排好有关工作，确保工作和培训两不误。

（二）培训期间，全体学员要自觉遵守培训纪律，服从统一安排，集中精力，顺利完成各项培训任务，无特殊情况不得请假。

（三）培训结束，请基层党委、直属党总支书记结合各自工作和参加本次培训班的体会和建议，提交一份不少于xx字的或者有关加强基层党建工作的。

附件：日程安排

xx年7月6日

导言：

在现代社会，人才培训对于组织的长远发展具有重要意义。通过对员工进行全面、系统的培训，可以提升其专业能力和综合素质，为组织的持续发展提供强有力的支持。因此，制定一份合理的人才培训工作计划至关重要。本文将以

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通过党组织和全体党员的共同努力，力争取得较好的学习成效。

1.领导班子团结，凝聚力增强，学习氛围浓；充分利用校长专业成长信息库，及时填写相关栏目；工作和学习能力提高，圆满完成上级布置的任务和本单位的工作目标；全年至少有一项党建或业务工作新举措。

2.党组织和党员个人完成学习计划；男55周岁、女50周岁以下的党员教师原则上都要参与课题研究，全年至少形成1篇论文或有价值的教育教学工作心得。

3.队伍结构优化，领导班子成员均获得本科及以上学历；全体教职工技术职称、学历层次、专业资格证书拥有量比前一年更趋合理。

4.建设学习型党组织典型事迹突出，可学性强；党员示范意识增强，在各类评比竞赛活动中率先垂范；服务学生、服务教师意识增强，满意度高于普通教师；党员积极参加社会公益活动，全年至少一次；全年无重大安全责任事故出现；无严重违反教师职业道德和社会公德事件出现；遵纪守法，无违法违纪现象。

5.有强烈的进取和创新意识，创新能力增强，校长专业成长信息库内有创新成果记载；群众评价高，工作成效显著。

一、16年erp软件目前问题总结

1、 分销：权限划分不明确，重叠概率较大，维护及调整比较困难和繁琐；系统功能店仓较多，领用及退还流程比较繁琐；

2、 生产：主要为面、辅料编码重复较多及老库存导致对系统库存准确率大幅降低的问题，从而无法打开控制面、辅料的负库存权限；

3、 终端：日常运维中80%的问题出现在加盟店铺（操作问题），系统运行问题占40%，操作问题点60%；

4、 软件公司：针对反馈给软件公司系统出现的bug，处理效率较低，导致运维效率下降；

二、16年度下半年工作计划及分解：

1、 完善系统权限机制；

7-8月份结合公司组织架构进行对系统安全用户组进行全面调整，将原来以单功能为一组的模式替换成以岗位为一组的模式，这样可避免权限重叠，达到权限统一调整及管理工作，提升维护效率；

2、 领用店仓及流程调整；

7月份: 带方案或建议与财务进行沟通，确定可行方案后编制流程文件下发至相应部门并组织与其流程相关的人员进行流程培训。

3、

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单位团组织工作计划

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单位团组织工作计划

为加强共青团组织建设，配合支行发展，增强青年员工凝聚力，强化青年员工在服务、业务上争先树立模范带头作用以推动支行整体工作，特制定2018年度共青团组织工作计划。

现阶段共有团员13人，其中营业部团员11人，客户部2人。现团员已分为三组，由团委负责日常团工作。

一、年度工作

1.服务：以分行服务规范、总行神秘人检查内容为标准，并继续贯彻实行分行服务工作相关文件精神，在团组织内部设立服务监督岗位(由团员进行轮换)，对阶段性服务工作进行监督并记录;并在季度团组织会议上进行通报并讨论分析。

2.业务:在业务技能、业务岗位操作方面进行季度性阶段考核。考核内容具体包括：点钞(整把、散把)、票币计算、翻打百张、前台业务提问等。可与支行考核相结合，针对业务技能及岗位操作内容掌握不熟练员工通过指导、督促及一对一辅导等方式进行全面调查报告提高。

3.活动：结合支行、分行、团委等部门工作，配合各领导部门相关指示精神，组织共青团员及青年员工参加各项有益活动。

4.信息反馈：在团组织内部设立信息及问题反馈机制，对团员及青年员工在工作、生活等各个方面问题进行收集并及时反馈、及时解决。并由团委任小组负责人进行收集及反馈。

二、季度工作

1.主题活动：每季度根据支行及分行相关部门主要工作内容针

对业务发展或服务等方面开展主题活动，并制定活动推进方案及人员安排，积极倡导团员及广电工工作总结大青年员工参加。

2.召开团组织会议：组织全体团员学习分行及支行相关文件，并进行讨论。会议中对上一阶段团组织工作进行总结及问题讨论，安排下一阶段团组织工作及活动方案。会议时间内进行服务、业务工作相关考核(可根据支行相关工作安排进行调整)。

三、常规工作

1.思想动态：关注团员及青年员工在工作生活中思想动态，避免因情绪原因影响正常工作及生活。定期与新员工进行访谈，了解工作中遇到的困难并进行帮助;在日常工作

为了推进工作的独特性和进步，我们又到了起草工作计划的关键时刻。工作计划是我们调配工作进程的一种高效形式，详细请参阅本文，领略更多有关“组织部工作计划”的内容，建议相关人士参照，期望有所助益！

组织部部门整顿工作计划

随着经济的发展和社会的进步，组织部在现代企业中已经成为了一个非常重要的部门。它的重要性不仅是因为它负责人力资源管理的工作，还因为它对于企业的管理和发展有着起到关键作用。然而，随着时间的推移，组织部的工作也面临了很多问题，其中有些问题甚至严重阻碍了企业的发展。面对这些问题，我们需要采取措施进行整顿，以便更好地发挥组织部的作用。

一、存在的问题

1. 人员配备不足。

组织部要负责员工的招聘、管理、培训和发展等工作，但是由于人员配备不足，导致工作效率低下，招聘标准不够严格，决策过程不够科学，管理体制不够完善，工作质量不够高效。

2. 管理手段单一。

组织部目前的管理手段主要是依靠经验和人工，没有适应现代信息化管理的手段，如hr系统、员工考勤系统、员工绩效管理系统、企业微信等，在管理效率和管理精度方面缺乏有效支持。

3. 人事档案管理不规范。

在人事档案管理方面，组织部存在很大的问题，如档案的分类不规范、整理和维护不及时、档案信息的记录不全等问题，严重影响到员工信息的查询和使用。

4. 工作模式过于保守。

组织部在工作模式上较为保守，缺乏创新和开放思维。面对市场变化和企业的新要求，组织部的反应相对迟缓，难以及时响应企业的需求，缺乏快速灵活的应对能力。

二、整顿工作计划

1. 人员要素

通过扩大组织部的人员配备，在派遣优秀的员工到组织部，通过内部招聘的方式吸引有才能的人加盟，才能有效的提升组织部在人事工作表现和管理效率的提高。

2. 更新管理手段

通过引进和开发更高效，更便捷和科学的管理工具，如hr系统、员工考勤系统、员工绩效管理系统、企业微信等，提高工作效率和准确性，也使得工作更尽职尽责、更全面、更系统化。

3. 统一规范人事档案管理

组织部需要建立完善的人事档案管理制度，包括档案的分类、整理与维护、档案信息的记录等，建立档案管理标准流程，形成工作上的有效审核、监管与反馈机制，制定规范的管理程序、简化操作，提高信息精准度，以保证员工信息的查询、使用与传递。

4. 创新开放

组织部在工作模式上需要向更加开放与创新的方向转化。需要通过外部